Coût horaire d’un agent de sécurité : méthode 2026

Jour, nuit, dimanche, jour férié, événementiel ou cynophile ne produisent ni le

Jour, nuit, dimanche, jour férié, événementiel ou cynophile ne produisent ni le même coût ni le même risque d’exploitation.

Contrôler après exécution

Le bon tarif théorique doit ensuite être rapproché des heures réalisées, facturées et encaissées par site.

Prix de vente HT = coût de revient ÷ (1 − taux de marque souhaité)

Prix de vente HT = coût de revient ÷ (1 − taux de marque souhaité). Cette formule utilise un taux calculé sur le prix de vente. Si votre entreprise raisonne en taux de marge sur le coût, la formule est différente : coût de revient × (1 + taux de marge).

Avant tout calcul, vérifiez le coefficient et les éléments conventionnels applicables dans la grille en vigueur. Le tableau compteur d’heures SEKUR aide ensuite à distinguer les heures de jour, de nuit, de dimanche et de jour férié.

• Salaire de base correspondant au coefficient et au temps travaillé.
• Charges patronales réellement applicables à votre entreprise.
• Majorations et primes conventionnelles selon la situation.
• Congés payés, absences et coût de remplacement.
• Formation, maintien des compétences et suivi des habilitations.
• Mutuelle, prévoyance et avantages pris en charge.

Ne retenez pas un pourcentage générique de charges trouvé en ligne : les

Ne retenez pas un pourcentage générique de charges trouvé en ligne : les exonérations, effectifs, rémunérations et situations varient. Travaillez avec les paramètres de votre cabinet de paie ou de votre expert-comptable.

Prenons un exemple purement pédagogique : coût salarial complet de 20,50 € par heure, coûts opérationnels de 1,00 € et frais de structure affectés de 2,50 €. Le coût de revient est de 24,00 €.

Avec un taux de marque cible de 8 %, le prix HT calculé est : 24 ÷ 0,92 = 26,09

Avec un taux de marque cible de 8 %, le prix HT calculé est : 24 ÷ 0,92 = 26,09 € HT par heure . Ce résultat ne constitue pas un tarif recommandé : il illustre seulement la formule. Votre résultat dépendra du coefficient, des majorations, des charges et des conditions du marché.

Pour effectuer plusieurs scénarios, utilisez le simulateur de coût horaire SecuPlus puis confrontez le résultat aux données de votre agence.

1. Construire le service et les hypothèses d’heures.
2. Calculer le coût complet par scénario.
3. Générer un devis traçable.
4. Planifier les agents et enregistrer les heures réalisées.
5. Facturer selon les règles du contrat.
6. Rapprocher chiffre d’affaires et coûts du site.

Dans SEKUR, le planning est relié au cycle devis–facturation

Dans SEKUR, le planning est relié au cycle devis–facturation . Pour développer le portefeuille sans perdre le suivi des opportunités, SecuCRM complète ce pilotage commercial.

• Confondre salaire brut, coût chargé et coût de revient.
• Appliquer un taux de charges générique à tous les salariés.
• Oublier les heures non productives et les remplacements.
• Répartir les frais de structure uniquement sur les heures théoriques.
• Confondre taux de marge et taux de marque.
• Accepter une baisse de prix sans recalculer le service.
• Mesurer la marge au niveau de l’agence mais jamais au niveau du site.

Des ressources complémentaires, choisies selon l’étape à laquelle se trouve votre agence.

Ressource métier

Ressource métier

SecuPlus

Utiliser des diagnostics, simulateurs et outils de pilotage pour faire grandir son agence.

Aller sur SecuPlus →

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Ressource métier

• SecuCRM

Structurer la prospection, les relances et le développement commercial

Structurer la prospection, les relances et le développement commercial.

Aller sur SecuCRM →

Ressource métier

Trouver des opportunités et rencontrer des donneurs d’ordre

123Sécu

Trouver des opportunités et rencontrer des donneurs d’ordre.

Aller sur 123Sécu →

Non

• Gestion de la relation client — devis, factures, paiements et contrats
• Compteur d’heures des agents — ventiler les heures utiles à la paie
• Tarifs SEKUR — découvrir les offres et modules disponibles

Non. Il faut ajouter les charges, primes, congés, coûts de remplacement, équipement, encadrement et frais de structure affectés.

Le taux de marge compare le gain au coût de revient. Le taux de marque compare le gain au prix de vente. Confondre les deux fausse le tarif calculé.

Non

Non. Le coût dépend du coefficient, de la zone, du contrat, des horaires, de la structure et du niveau de service attendu.

Au chiffrage, après les premières semaines d’exploitation, puis chaque mois au niveau de chaque site et contrat.

Contenu vérifié le 17 août 2026. Légifrance — IDCC 1351 · Urssaf . Ce contenu informe et aide à structurer les contrôles internes ; il ne remplace pas l’analyse d’un conseil juridique, social ou comptable.